![\"\"](\"http:\/\/www.maria-johnsen.com\/danskblog\/wp-content\/uploads\/2012\/06\/bedrift-danskblog.jpg\" "\\"bedrift-danskblog\\"")
<\/a><\/p>\nHvis mere en 50 procent af dine profitter kommer fra den samme kunde kan du v\u00e6re p\u00e5 vej mod store problemer. Selvom det er nemmere og giver bedre profitter kun at have med et lille antal kunder at g\u00f8re vil det g\u00f8re dig s\u00e5rbar n\u00e5r en stor del af dit cash flow kun kommer fra en eneste kunde. Det blotl\u00e6gger dig for den tendens at give dumt efter for at holde p\u00e5 dem. Du laver s\u00e6rlige investeringer for at tilgodese dine specielle behov. Og pludselig har du s\u00e5 travlt med det at du glemmer at skaffe andre kunder og indtjeningsmuligheder.<\/p>\n
Hvad nu hvis du er verdens bedste s\u00e6lger men beh\u00f8ver en til at k\u00f8re biksen hjemme i kontoret. Eller du er et teknisk geni men beh\u00f8ver nogen til at finde kunderne til dig. Eller m\u00e5ske starter du og en ven firmaet sammen. I alle tilf\u00e6ldene deler du og din nye partner firmaet 50\/50. Det kan se fint og retf\u00e6rdigt ud nu, men eftersom jeres personlige og professionelle interessefelter udvikler sig I andre retninger kan det v\u00e6re en sikker opskrift p\u00e5 problemer.<\/p>\n Nogle entrepen\u00f8rer tror at de kan v\u00e6re den som spiller p\u00e5 de laveste priser p\u00e5 markedet og derved skabe store profitter p\u00e5 volumen. Vil du arbejde for en lav l\u00f8n? Hvorfor vil du s\u00e6lge til lave priser?<\/p>\n S\u00e6t dine priser s\u00e5 h\u00f8jt som dit markede kan b\u00e6re dem. Selvom du s\u00e6lger mere og genererer en store penge-volumen til den lavere pris (hvilket ikke altid er tilf\u00e6ldet) er det ikke altid den bedste vej frem. S\u00f8rg for at have alle beregningerne i orden inden du bestemmer dig for en lav pris-strategi. Hav styr p\u00e5 alle dine fremtidige omkostninger.<\/p>\n Tjek dine virksomhedsforventninger. Normen er optimistiske salgs-projektioner, alt for korte produkt-udviklings tidsrammer, og urealistisk lave omkostningsudsigter. V\u00e6r altid konservativ i dine projektioner. S\u00f8rg for at have mindst lige s\u00e5 meget kapital som beh\u00f8ves for at klare dig gennem salgscyklussen eller den n\u00e6st-planlagte financieringsrunde. Ellers s\u00e6t din forbr\u00e6ndingsrate lavere s\u00e5 det kan lade sig g\u00f8re.<\/p>\n Hvis dit firma er som de fleste har du hverken tid eller penge til at stile efter enhver sp\u00e6ndende mulighed.<\/a>
\nDu og dit team har en fantastisk ide. Du tilbringer m\u00e5neder, endda \u00e5r, p\u00e5 at implementere den ide. N\u00e5r du endelig bringer den frem p\u00e5 markedet er ingen interesseret. Desv\u00e6rre var du s\u00e5 forelsket i ideen at du aldrig helt huskede at unders\u00f8ge hvorvidt andre ville v\u00e6re indstillet p\u00e5 at betale for den. Du har gjort den klassiske fejl og \u2019bygget en bedre musef\u00e6lde\u2019. G\u00f8r din Markedsunders\u00f8gelser fra starten. Test ideen. Tal med potentielle kunder, mindt et dusin. Find ud af om der er et markedsgrundlag for din ide.<\/p>\n
\nAt koncentrere dig om indsk\u00e6rpede omr\u00e5der f\u00f8rer til bedre end det almindelige resultater som n\u00e6sten altid overg\u00e5r profitterne genereret fra diversificering.<\/p>\n